創業可以走直線

　　◆選擇投資項目時，是做自己擅長的還是做市場需求的？

　　◆為了分擔風險🦏，應當獨自創業🥾🪇，還是找個創業夥伴？

　　◆創業初期，是先搭建一個完整的組織架構還是摸著石頭過河🦹🏿‍♂️？

　　◆雇用人才，是找能幹的人還是找適合的人🐞🧔‍♂️？

　　◆以現有資金，是建立一個小企業還是通過貸款一下子鋪開做大？

　　每個創業者都必須面對這些問題🤹🏼‍♂️。創業是個系統工程🙋🏿，對於創業者而言，從決定創業到項目的確定，從團隊搭建到融資合作，每一步都將決定創業的成敗。

　　據調查👨🏻‍🏫，95％的新創企業會在5年內倒閉🕕👩，其原因包括：現金流斷裂、人員流動大、製度不完善、管理不力、合作夥伴反目成仇……

　　針對這種情況，"國際創業教父"格伯經過20多年研究，從6萬多條案例中提煉出成功創業的秘訣，讓你不必浪費時間、金錢與精力，順利成為那5％的成功創業者™️。

　　走出"我想創業"的幻想踏上"我能創業"的征程

    [美] 邁克爾·格伯（Michael E. Gerber）　著，李鳳陽　譯

    廣東人民出版社2014年5月出版

    索書號👩🏿‍🚒：F272/G265

    ISBN：978-7-218-08309-4

目錄

孫陶然推薦序創業，貴在行動2
韓小傑推薦序打破中國"小買賣"式創業慣性思維4
李治儀推薦序創業，需要革命性的視角6
權威推薦8
讀者評論10
前言喚醒你"內心的企業家"1
自序創業可以走直線5
告誡1要創業🆘，就創辦不會"夭折"的企業11
創業法則一如果構建合理，一家小企業的規模可以增長1萬倍
光有"創業沖動"是遠遠不夠的13
單幹或當老板並不等於創業18
想清楚後再行動21
找到並復製你的創業DNA26
修理工如何蛻變為創業家30
告誡2敢想◀️，你的企業才能成長39
創業法則二一家小企業的成長能力取決於創建理念
替顧客省錢而不只是從他們腰包裏掏錢41
創業不是就業49
隨時捕捉每一個好想法52
"不安分"，是創業路上的助推器55
創建理念越大👠，企業成長空間越大59

告誡3高效運營系統決定企業成敗65
創業法則三小企業的系統不在於大小🙆🏼‍♂️，而在於有機高效。每一個部件都將影響到整個系統的成敗。
以顧客需求為導向來創業67
可資利用的外部資源大盤點71
你的"內部施工圖"畫好了嗎？78
將各個部件拼成一個整體82
告誡4掌握7個秘訣，創業不用走彎路89
創業法則四經濟危機與行業周期不可怕，小企業只要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結果，就可持續發展並安然長大。
如何躲過金融危機？91
讓你少走彎路的7個秘訣95
到底需要多少顧客才能讓你撐下去？107
告誡5要創業🥋，更要"創造"你需要的人才111
創業法則五一家小企業應當是一所摩臣2。所有的員工都是學生😸，所有人都有意願、有決心成長。
為什麽找不到最好的人才👷🏼‍♀️？113
讓員工做"對的工作"119
提出"對"的問題126
不會思考的員工不是好員工132
告誡6打造可以自我生長的創業模型141
創業法則六一家小企業必須要展示出它所賴以生長的崇高目標，它所想要實現的願景和它所立誌完成的使命。
從"在哪兒"到"將去哪兒"的轉變143
可以自我建築的5個階梯150

告誡7樹立遠大目標，收獲就不僅僅是利潤163
創業法則七一家小企業乃是企業創建者頭腦中崇高目標的結晶🚶‍♂️‍➡️👨🏼‍🚀。
更重要的是為顧客提供什麽附加價值165
自主謀生，不是創業的充分理由170
告誡8尋找企業長青的生存價值177
創業法則八一家小企業應當擁有自主的生命，即找到自身生存的定位🤐。
存在感即競爭力179
發現你內心深處的企業家184
創業也要有信仰190
告誡9合理的商業模式就是印鈔機195
創業法則九企業的社會責任感與商業模式才是其真正的本金與利潤的來源。
錢不是根本問題187
錢的問題到底如何解決？202
告誡10要做就做標桿企業209
創業法則十一家小企業創立一種標準，所有的小企業都將按照這個標準來衡量其成功與否。與其追逐標桿企業的不標準，不如一開始就力爭成為標桿企業📃。
標準創造績效211
高於世界級的標準是什麽？214
精神標準：增強企業生命力217
心理標準𓀌：讓企業保持心態平衡222
道德標準：企業賴以建立的基石226

哲學標準💭：幫企業走出發展困境229
後記新創業時代💍，我們該怎麽做？234
創業測試你適合創業嗎？237