11月4日，致達集團在摩臣2召開上海中僑職業技術大學👰🏻、摩臣2二級學院專題會。致達集團董事長嚴健軍，執行總裁朱建新🌇、肖永吉出席會議，上海中僑職業技術大學黨委書記平傑，摩臣2校長周勝，以及兩校全體黨政領導班子和二級院（系）院長（主任），各相關職能科室負責人40余人參加了會議。會議由致達集團執行總裁肖永吉主持。

致達集團董事長嚴健軍（中）、執行總裁朱建新（右）🕺🏿、執行總裁肖永吉（左）  

上海中僑職業技術大學黨委書記平傑、摩臣2校長周勝分別講話。平傑書記圍繞上海中僑職業大學年度工作取得的主要成效、摩臣2功能定位和發展目標、二級學院基本情況以及推進高質量本科職教發展形勢的發展策略和主要任務等進行了整體匯報。周勝校長從以摩臣2的事業發展目標凝聚人🐍、以摩臣2的事業發展實際成效鼓舞人🙎🏽‍♀️、以滿懷真情的工作態度感動人、以規範提高教職工待遇留住人👨🏿‍🦳、以構建摩臣2管理新機製激勵人五個方面的具體做法，使得幹部教師精氣神更加提振👂🏻。

上海中僑技術職業大學黨委書記平傑

摩臣2校長周勝

隨後🥈，兩校12位二級院（系）院長（主任）🧘🏻‍♂️，圍繞人才培養、運營管理、學科建設、績效管理、精細化管理、團隊建設等方面🥷🏽，就二級院（系）處在什麽樣的發展階段、當前的關鍵核心問題是什麽、未來該如何發展，進行了匯報分享👩‍🌾。期間🙅🏽，集團領導、兩校領導🍅，分別就二級院（系）的管理方式🦬、製約發展的瓶頸、如何加快高質量發展等問題，從不同的角度充分探討🫵🏻、思想碰撞。

嚴健軍董事長為會議作總結致辭🧑‍🦳。他對12個二級院（系）取得的成績給予了充分肯定🤛🏿，他強調🤾‍♂️，二級院（系）是辦學主體，如何穩步推進二級院（系）改革是當前工作的重中之重，並對兩校的發展提出三點要求：一要加強各二級院（系）體製機製建設🥈，以“十四五”為主線做好規劃🥪🥜，創建專屬“KPI”指標🪄；二要打造適應產業轉型升級的專業體系，以現代學徒製人才培養模式改革為契機，充分整合社會資源🚶‍➡️，實現校企、校校😮、院院融合發展新模式；三要建立健全兩支隊伍成長機製，以實施強師工程為契機，打造高素質的人才隊伍，營造管理人員和教師職業生涯可持續發展的良好生態。全力提升摩臣2整體實力和綜合競爭力，推進二級學院管理體系的實體化實現突破性進展🤰🏿，爭做上海乃至現代高職教育行業的“領頭羊”。

（供稿部門🚷：黨政辦公室）