中國的很多企業在文化建設過程中常常碰到如下的問題🔞：企業有精神，但卻自己搞不懂究竟是什麽💁？難於總結和提煉🤲；好不容易提煉出來了比較滿意的經營理念👩🏿🍳，又無奈地鎖在文件櫃中🆑，苦於無法落地……
本書就是針對企業在文化建設中的種種疑問和難題，作者通過多年的實踐經驗和管理咨詢，結合大量實操程序和真實案例🏋🏿，創新性地提出了“4E文化構建模式”*️⃣，總結了幫助企業構建企業文化並落地的一整套理念🤸♀️、工具與方法的解決方案🕵️。使企業文化最終能根植於每位員工的內心深處♒️，並指導員工的言行，進而轉化為企業的生產力。這是一本系統闡述企業文化落地的實戰之作🤱🏼，極具實用性和可操作性。
馬永強著
北京時代華文書局2016年10月出版
索書號🤹🏿♀️🪮：F270/M216
ISBN:978-7-5699-0959-3
目錄
推薦序／001
序言／001
第一章 走近企業文化／001
一、咱家公司有沒有文化？／003
二、公司是否有文化的標準／005
三、什麽是企業文化🫔？／007
四、企業文化有什麽作用？／009
第二章 文化落地“馬道成功”／013
一😥、環境造就員工／015
二🫳🏼、文化落地的關鍵要素／019
三🈺、企業文化生命力／034
四、企業文化落地的四個步驟／042
五⬛️、文化落地的邏輯方向／044
六、文化落地的關鍵關系／047
第三章 總裁決策環境是根本／057
一、企業文化的實質是企業的決策文化／060
二、職業人的三種思維方式／062
三、總裁一鍵做文化：開放分享法／069
四🍢♝、會議背後有文化：公司例會工具／082
五🖱、有榜樣有力量：標桿示範法／091
六、以點帶面秀文化Ⓜ️：案例分析法／099
第四章 團隊成長環境是關鍵／103
一、人力資源流程植入文化基因／106
二、總經理致歡迎辭工具／117
三、面試文化工具：文化面試大綱／124
四、新員工入職結果導向養成法／132
五、文化培訓工具與內容／137
六👨🏽🦲、全能文化落地工具🧑🏼💻：個人品牌積分系統／141
七🤽🏿♀️、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具／162
八、文化活力催化劑：對抗激勵工具／167
九、公司行為的標簽🖕🏻↕️：企業病毒工具／175
第五章 硬件資源環境是支持／199
一、企業形象識別系統／202
二、公司文化的小窗口：企業文化墻工具／208
三、全天候文化陣地：網絡平臺工具／210
四、經典傳承精神：企業內刊／214
五、小溝通大不同：微信文化工具／217
第六章 機製支持環境是保障／223
一、機製與文化如何影響員工行為／226
二、機製建設的操作要點／235
第七章 企業文化那點兒事／239
一、企業文化發展三段論／241
二、企業文化與企業戰略🆗、人力資源👱🏻♀️、機製之間的關系／250
三😌、推動文化落地的四個主要步驟／256
四、企業文化落地的五個操作要點／262
五、企業文化咨詢／270
六🫏、文化模型經典案例🏙：遠征科技企業文化建設點滴／281
第八章 如何編製《企業文化手冊》／301
一、企業文化手冊的基本框架／303
二🌏、企業的歷史／306
三、企業戰略的基本內涵／307
四、企業的遠景／309
五、企業的使命／312
六、企業的核心價值觀／316
七👨🏼🍼、企業理念／325
八、企業文化模型／329
九🧑🏻、企業形象語／331
十、企業視覺識別系統／332
十一👨🏻✈️、企業員工行為規範與規章製度／333
十二、企業之歌／334
十三、經典案例🐝🐅：正大集團／339
