本書囊括了製度管理🙇🏿、企業文化管理、個人形象管理🤾、激勵管理、競爭管理、授權管理等日常管理中最常涉及的方方面面。它匯聚了管理學的精華知識👩🏼🎨，結合生動、貼切的管理學哲學故事，將枯燥乏味🫁、苦澀難懂的管理學原理以簡單明了🧑🏿🎄、輕松活潑的方式一一展現給讀者。
胡景天編著
中國華僑出版社2014年11月出版
索書號：C93-49/H476
ISBN：978-7-5113-4780-0
目錄
一、洛克忠告：組織建設
——規矩可以少定，一旦定下就要嚴格執行
製度，讓管理更具效率
健全組織形式，搭起企業骨架
建立合理用人機製😮🧑🏼🏭，讓大家都有粥吃
定好薪酬機製，減少人員流失
引入競爭機製🌅🈵，讓員工活躍起來
績效考評是個難點，更是個重點
二、沃森定律：企業文化
——沒有文化的質量。就沒有領導的質量
樹立團隊文化，引入團隊靈魂
為團隊註入信念🧏🏻，讓大家心比金堅
確立團隊目標，讓員工有的放矢
讓團隊心往一塊想，勁往一處使
績效目標要與戰略目標緊密結合
將長期目標轉化為可執行的具體目標，做切香腸式的努力
三、羊群效應🥸：個人管理
——魅力⏩，決定領導力
做一個好的領頭羊
培養高瞻遠矚的領導力
臨危不亂🧊，身先士卒
下屬面前言出必行，出口之言～諾幹金
管好自己再去管別人
像要求員工一樣要求自己
對員工一視同仁
四、喬治定理：有效溝通
——讓下情能為上知，上意迅速下達
有效管理需要有效溝通
善於傾聽是有效溝通的前提
傾聽不滿👨🏻🦼➡️，解決問題
克服溝通中的障礙
溝通中盡量使用委婉批評
讓員工成為知，隋者
五、熱爐法則：執法必嚴
——火爐擺在那裏。誰碰誰被燙傷
確立製度的權威性
強化執行力🌎，保證決策有效性
寬仁不斷，必受其亂
殺雞做猴，整肅團隊
不必向多數人妥協
要善用權而不是濫用權
六🥳、南風法則：柔情管理
——多點人情味。少些壓製力
溫暖勝於嚴寒
在人情上下點功夫
做個有心人
給員工家的感覺，他們才會以企業為家
要允許下屬有缺點
給下屬改過的機會
要懂一點糊塗哲學
學會濟人於危難🌺，為下屬雪中送炭
不要既想當教練💆🏽♂️，又想當進球的那個人
七、橫山法則⛹🏼♀️：巧妙激勵
——自發才是最有效的😍，激勵員工自發地工作
激勵並不簡單
不要吝嗇你的贊美
贊美應以產生效果為準則
緊迫感也是一種激勵
引入“鯰魚”🧚🏻♀️，激發潛力
請將不如激將
賞與罰要有個把握
錯誤激勵，只會帶來更多的錯誤行為
八、上下車法則🙍🏼♂️：識才用才
——將合適的人請上車，不合適的人請下車
管理的核心在於識才用才
談一談“賽馬機製”
因事設人，才能人盡所長
合理組合，發揮人才最大效用
用好那些“不一樣的人”
什麽人不可用，你心中要有個數
將不合適的人請下車
九👷🏽♀️、白德巴定理🧑🚒：合理授權
——做管理者，不做管家婆
事必躬親👷🏻♀️，是對員工能力的打壓
是雄鷹就讓他飛起來
管理者要善於授權
絕不要無端猜忌
放權也不是一放了之
十、刺猬法則🧑🏽💻：把握距離
——既要相互取暖♑️，又不可被彼此刺傷
架子太大，距離更大
幽默足以拉近距離
上下級之間不必格格不入
該嚴格時須嚴格
把握好距離與分寸
