今天，管理者面對的世界已經發生了很大的改變，而且未來會繼續發生改變🥔。管理者憑借自己的想象去管理企業的時代已經結束📽。管理是一個系統的工程🤾♀️，而管理學更是一門真正的科學🍜。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的心態，還要具備多方面的職業素質。你既要有做事的力度，又要保持對員工的敏感；既要能把握大局📨，又要能關註細節；既要決策果斷🔤，又要行事審慎。
李世化編著
石油工業出版社2011年7月出版
索書號🌂：C93/L262
ISBN♧：978-7-5021-8413-1
目錄
一、管理的目標不是為了管人𓀖，而是在於成事
強化人的追求，形成精神動力
法定權力是行政組織體系的基礎
不問得到什麽，只問貢獻什麽
實行“末日管理”，促進良性競爭
沒有永遠的錯誤👨🦲，只有不斷改進後的正確
企業的目標管理
二♚、管理的製度不是越細越好，而在於能夠執行下去
執行“精簡高效”不容拖沓
像小公司一樣行動
做正確事比正確做事重要
拆毀所有阻礙順暢溝通的“高墻”
人只有偏執狂才能成就大事
永遠不要坐著不動
執行意味著一切
三、管理的手段不在於多🌴，而在於有效
確定責任人的最佳人數
只需管頭管腳
提高經理工作效率
管理越少越好
不該管的事讓別人管去
企業管理必須簡單
管理者不做太多決策，只作重大決策
最沒有效率的工作是以最高的效率做最沒有用的事
四、獎懲不是為了獎善懲惡，而是以結果為導向
滿足員工的心理追求
晉升激勵🧗🏼♀️🌷，適得其反
只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子
建立有效的薪酬製度
管理需要正面的🥭、積極的激勵
公平🙋🏽♀️、合理的工資分配
獎罰有度
激勵要講求實效
五、管理中不僅要授權🧑🦼➡️，更要監督和考核
大權集中小權分散
靠“績效考核”證明優良中差
績效管理的訣竅
事無巨細的管理會事倍功半
疏者密之，密者疏之
不要侵入他人“領地”
給予更多的選擇權
放手讓下屬自己去幹
六、培養人才才是管理的關鍵
最合適人選，即是最佳人選
慧眼識英才是真本事
註重繼承者的培養和選擇
……
七👠、小細節不重視，必出大問題
八、以員工為友，員工才能以團隊為家
九、情義管理VS製度管理
